OpenAI 二號人物突然轉兼職，身體撐不住了
Fidji Simo 去年才風光加入 OpenAI 當營運長（COO），現在直接轉成「兼職顧問」。她在給員工的信裡說得很直白：醫療假比原本想的長很多，身體狀況沒辦法繼續全職工作。
這不是被開除，也不是跳槽。是真的累壞了。
誰是 Fidji Simo？從 Meta 廣告女王到 OpenAI 二把手
Simo 在科技圈不是新人。她之前在 Meta 待了 10 年，最後負責 Facebook App 的營運，掌管全球廣告業務——這是 Meta 最賺錢的部門，每年幾千億美元營收從她手上過。
2024 年 6 月，Sam Altman 親自挖角，找她來當 OpenAI 第一位 COO。當時的任務很明確：
- 把研究實驗室變成能賺錢的公司
- 搞定企業客戶和訂閱服務
- 應對越來越多的監管壓力
結果才一年多，她就撐不下去了。
AI 產業的「高速成長」=「高速燃盡」
這件事透露的訊號很明顯：AI 產業的工作強度，連最頂尖的執行長階層都扛不住。
幾個數字讓你感受這個產業的瘋狂：
| 項目 | 數字 |
|---|---|
| OpenAI 2024 年營收 | 約 1270 億台幣（37 億美元） |
| OpenAI 2025 年預計虧損 | 約 1700 億台幣（50 億美元） |
| 公司估值 | 約 9.1 兆台幣（3000 億美元） |
| Sam Altman 自曝睡眠時間 | 每天 6 小時，常靠藥物輔助 |
這不是「新創公司比較拚」而已。OpenAI 已經是估值 3000 億美元的巨獸，但內部文化還是像早期新創：
- 產品迭代以週計算（不是季、不是月）
- 競爭對手隨時可能超越（Google、Anthropic、中國模型追很緊）
- 監管和輿論壓力爆炸（版權官司、安全爭議、董事會鬥爭）
台灣人該注意什麼？三個現實檢查
一、「AI 熱門職缺」的隱藏成本
現在台灣科技業最搶手的就是 AI 相關人才：Prompt Engineer、AI 產品經理、MLOps 工程師。開價都比傳統軟體工程師高 30-50%。
但進去之前先問清楚：
- 這家公司「快速迭代」的實際意思是？（每週發版 vs. 每天發版，差很多）
- 團隊規模和資源配比？（10 個人做 100 個人的事很常見）
- 有沒有明確的 off-duty 時間？
二、新創 vs. 大公司的界線模糊了
OpenAI 已經不是新創，但工作強度還是像新創。這在 AI 產業很普遍——規模變大了，文化沒跟上。
台灣很多公司也在學「AI 新創文化」：敏捷、扁平、快速決策。但學到最後往往只剩「加班」和「隨時 on call」。
三、高層過勞是警訊，不是例外
Simo 不是第一個。過去兩年 AI 產業的高層流動率：
- OpenAI 董事會 2023 年突襲開除 Sam Altman，五天後又請回來
- Google DeepMind 合併後多位資深研究員離職
- Stability AI、Inflection 等明星新創 CEO 紛紛下台
當連最頂層都撐不住，中層和基層的狀況只會更糟。
Simo 之後，OpenAI 的挑戰更大
她的離開不只是人事異動，還代表：
營運面的缺口 — OpenAI 正在從「研究機構」轉型「企業軟體公司」，需要強大的商業營運能力。Simo 是這個轉型的關鍵人物。
治理面的疑慮 — Sam Altman 現在更集中權力。董事會成員大多是他的盟友，現在連獨立運作的 COO 都離開了。
上市準備的延遲 — OpenAI 原本傳出 2025-2026 年考慮 IPO，但高層不穩定會讓投資人猶豫。
結語：AI 很熱，但先顧好身體
Fidji Simo 的離開是一個提醒：這個產業的「機會」和「過勞」是一體兩面。
如果你正在考慮 AI 相關職涯，或是公司正在推 AI 轉型，記得：
- 速度很重要，但持續性更重要
- Burnout 不是榮譽徽章，是警訊
- 再厲害的人，身體都有極限
Simo 說她會以顧問身分繼續參與，但「大幅降低參與程度」。這可能是她能找到的最平衡方式。
現在就打開你的行事曆，檢查下週有沒有留給自己的空白時間。
