2017 年那場「送車換公司」的晚餐
根據 OpenAI 總裁 Greg Brockman 在加州奧克蘭聯邦法院的證詞，2017 年 8 月底，OpenAI 核心成員在帕洛阿爾托一家餐廳聚餐。Elon Musk 事前準備了 7 輛全新 Model 3，鑰匙直接放在盤子旁邊，像送伴手禮一樣自然。Brockman 說：「我們當時覺得怪怪的，但還是收下了。」
隔天，Musk 攤牌：「我要 100% 股權，還要當 CEO，否則我退出。」這等於把原本的非營利研究實驗室變成他的私人子公司。
為什麼 Musk 急著「買下」OpenAI？
當時 OpenAI 只有 40 幾個人，但已經在《Dota 2》上打敗世界冠軍，媒體天天報。Musk 盤算很簡單：
- 錢：訓練模型像燒錢機器，一年要 1.3 億台幣，非營利募款太慢
- 人：Google DeepMind、Facebook AI 高薪挖角，OpenAI 留不住大神
- 控制權：Musk 習慣「全資持股」模式，就像 Tesla、SpaceX 那樣
但共同創辦人一致認為：「AI 如果只能聽一個人的，風險太高。」投票否決。
被拒絕後，Musk 做了 3 件事
- 退出董事會：2018 年 2 月正式辭任，公開理由是「避免 Tesla 與 OpenAI 利益衝突」
- 帶走一批工程師：直接挖角 Andrej Karapathy（後來當 Tesla AI 總監）等 5 人
- 停止金援：原本答應 3 年內再捐 30 億台幣，結果一毛沒給
OpenAI 瞬間斷糧，只好在 2019 年成立「有營利上限」的子公司，接受微軟 300 億台幣投資，才沒倒閉。
今天的後座力：Musk 罵、OpenAI 衶、微軟笑
- Musk 視角：「我創辦的非營利，現在變成微軟的賺錢工具」→ 天天在 X 酸 ChatGPT
- OpenAI 視角：「當初你撒手，現在怪我成功？」→ 公開信件反擊
- 微軟視角：低價入股、獨家雲端、Office 全家桶導入 GPT，股價 4 年漲 3 倍
台灣開發者最明顯的感受是：
- API 價格：因為微軟雲端規模，調用 1,000 次只要 0.6 台幣，比買一杯珍奶還便宜
- 中文模型：GPT-4 中文語感大躍進，學測國文作文可拿 16 級分（滿 18）
- 新創募資：投資人會問「你們的 AI 是微軟雲還是自架？」選錯邊就沒錢
小結：一頓晚餐，決定 AI 江湖版圖
如果當年 Musk 沒送 Model 3、沒開出「100% 控制權」條件，OpenAI 可能仍是 50 人小非營利，GPT-4 也不會這麼快問世；微軟可能還在找下一個成長引擎；Tesla 自駕可能落後 Waymo 更多。
歷史就是這麼諷刺：7 輛電動車的鑰匙，最終把 AI 世界推向三國鼎立。
想體驗這段「內鬥紅利」的產物？現在就打開 chat.openai.com，輸入「請用台灣夜市比喻 AI 生態圈」，看看 GPT-4 怎麼回答——背後就是這場 2017 年晚餐的餘震。
